Atualização COVID-19: Mesmo quando as restrições COVID-19 começam a diminuir, continuamos a utilizar a tecnologia na prestação de nossos serviços e na comunicação com você, sem interrupção. Leia a nossa Declaração COVID-19 e as últimas actualizações. Contacte-nos.
Família do Oriente Médio - Passando o negócio e o poder para a próxima geração

Família do Oriente Médio - Passando o negócio e o poder para a próxima geração

Os empreendedores do Oriente Médio dos anos 60 e 70 devem pensar sobre como desejam que seu negócio legado continue no futuro?

Publicado:
4 de setembro de 2019

Com base em pesquisa realizada em novembro do ano passado por Hubbis*, em conjunto com a Jersey Finance, estima-se que 1 trilhão de dólares deve ser passado na próxima década de patriarcas e matriarcas mais velhos do Oriente Médio para a geração mais jovem. Além disso, a PwC Middle East Family Business Survey 2019*** identificou as empresas familiares do Oriente Médio como tendo um desempenho historicamente superior ao de seus pares globais em termos de crescimento de receita, mas essa tendência pode estar mudando.

É hora dos empreendedores do Oriente Médio dos anos 60 e 70 pararem para pensar sobre como desejam que seu negócio legado continue no futuro?

Não só é necessário considerar as preocupações do fundador em relação à sobrevivência a longo prazo da empresa, mas também é relevante considerar as capacidades e desejos da próxima geração que poderá assumir o controlo da empresa familiar no futuro.

Propriedade e governança

A governança corporativa e familiar está em constante evolução e tem sido mais amplamente considerada nos últimos anos, com as famílias empreendedoras querendo evitar tornar-se uma família de "mangas de camisa para mangas de camisa", mas sim controlar seu legado. Embora a governança no sentido de legado possa ser vista como relativamente nova, algumas famílias desenvolveram claramente uma grande habilidade para garantir que sua empresa familiar dure por séculos, deixando um legado significativo e contínuo. Por exemplo:

Para considerar a empresa familiar, temos de ver quem está envolvido. Embora possamos pensar principalmente em controlar o movimento ao longo das gerações, existem, de facto, muitas partes interessadas que são afectadas pelo negócio. Por exemplo:

A propriedade e a governança da empresa familiar devem ser discutidas e acordadas com antecedência sobre a necessidade de deslocar o poder para a próxima geração. A família, seja por meio de um conjunto formal ou informalmente durante o jantar, deve estabelecer políticas para governar questões onde os interesses da família e os interesses do conflito de negócios ou sobreposição.

Algumas das áreas que devem ser cobertas são:

Qual é a política de emprego e de remuneração dos membros da família que trabalham?

Será a família em primeiro lugar ou o negócio em primeiro lugar? Dependendo de como isso é considerado, qual será o efeito na cultura dentro do negócio? Além disso, como é que os funcionários não-familiares se esforçarão para desenvolver as suas carreiras dentro da empresa?

Algumas perguntas básicas para a família podem ser:

Qual é a política de dividendos para os acionistas?

Deve-se procurar um equilíbrio entre pacotes de remuneração generosos que possam deixar pouco lucro para distribuir aos acionistas e a remuneração miseravelmente, deixando lucros significativos para financiar dividendos generosos. Isto claramente tem um impacto considerável ao considerar se os proprietários devem trabalhar no negócio ou não.

O outro aspecto que isso volta é se a visão de propriedade é vista como "valor-out" ou "custodial". Valor de propriedade vai estar à procura de um rendimento de mercado e esperar dividendos, mesmo quando os lucros são baixos e de fluxo de caixa pobres. No entanto, os custodiantes estão contentes com qualquer dividendo que o negócio pode pagar, muitas vezes insistindo que um certo nível de lucros e fluxo de caixa ser mantido para construir uma reserva e re-investir nas atividades de negócios.

Qual é a política que rege a gestão e o controlo do negócio, supervisão e fiscalização?

Embora possa existir um equilíbrio de poderes tradicional, é provável que os proprietários pretendam reservar poderes para controlar questões que representem um risco financeiro ou de reputação significativo.  

Ao discutir estas áreas e ter um caminho claro para a frente, ele vai ajudar com a geração de discussão justa entre os membros da família e fornecer um caminho claro para aqueles que desejam fazer parte do negócio no futuro e aqueles que querem seguir um caminho diferente.

Fontes:

*https://hubbis.com/news/high-net-worth-individual-wealth-declines-after-seven-consecutive-years-of-growth

**https://www.pwc.com/m1/en/publications/documents/family-business-survey-2019.pdf

Autor
s
s
Christopher Dungan
Diretor regional-Oriente Médio
Outros Artigos
Triângulo branco
Triângulo branco

Como pode a ajuda de um?

Como uma empresa independente de serviços fiduciários geridos pelo proprietário, com um conselho de administração altamente experiente, podemos ajudar a orientar as famílias que estão considerando suas visões de longo prazo sobre a empresa familiar. Podemos nos reunir com as famílias e apoiar a discussão em torno da governança da empresa familiar e, posteriormente, construir uma solução sob medida que atenda às necessidades de cada família.

Estamos vendo um número crescente de empresas familiares serem instaladas em estruturas de confiança ou fundações. Isso ajuda com uma transição suave do negócio através das gerações, em vez de confiar nas gerações futuras "adivinhando" o que o fundador queria. Dependendo da estrutura implementada, a Fiduchi pode também ser capaz de fornecer uma supervisão independente do negócio sem a necessidade de se envolver com as atividades do dia-a-dia, proporcionando assim uma transição ainda mais suave.

Finalmente, dada a posição da Fiduchi como uma empresa fiduciária independente de Jersey com presença permanente no Oriente Médio, estamos cientes e sensíveis a questões regionais e culturais específicas, tais como as implicações legais em torno da detenção de ativos GCC e não-GCC através de veículos internacionais, bem como as nuances sobre herança e implicações de herança para famílias no Oriente Médio.

Se precisar de ajuda com o planeamento da sucessão de empresas familiares no Médio Oriente, não hesite em contactar o nosso Director Regional Christopher Dungan ligado: +971 52 957 8301.

Alternativamente, você pode nos enviar uma mensagem abaixo:
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
Obrigado! Sua submissão foi recebida!
Oops! Algo correu mal ao submeter o formulário.
O conteúdo deste artigo é fornecido apenas para informação geral e não se destina a ser um conselho no qual você deve confiar. Veja aqui o termo de responsabilidade completo.