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O negócio da família-passando o poder para baixo para a próxima geração

O negócio da família-passando o poder para baixo para a próxima geração

É hora de parar e pensar sobre como os empreendedores asiáticos dos 60 ' s & 70 desejam que seus negócios legados continuem no futuro?

Publicado:
26 de junho de 2019

No dia 27 de março deste ano, a publicação "Week in China" relatou que um número crescente de patriarcas em Hong Kong está começando a passar o poder para a próxima geração. Ao lado disso, 2019 relatório de riqueza de Knight Frank identificou a Ásia como um mercado crítico que está definido para superar como a riqueza global retarda. É hora de parar e pensar sobre como os empresários asiáticos dos anos 60 e 70 desejam que seu negócio legado para continuar no futuro. Não só é necessário considerar as preocupações do fundador quanto à continuação do negócio, mas também é prevalente considerar as capacidades e o desejo da próxima geração de assumir o negócio da família.

Propriedade e governança

A governança corporativa e familiar está evoluindo e tem sido mais amplamente considerada nos últimos anos com famílias empreendedoras querendo evitar se tornar uma família "shirtsleeves para shirtsleeves", mas em vez disso, estar no controle de seu legado. Embora a governança no sentido do legado possa ser vista como relativamente nova, algumas famílias têm claramente desenvolvido uma grande habilidade em garantir que seu negócio familiar dure por séculos, deixando um legado significativo e contínuo. Por exemplo:

Para considerar o negócio da família, precisamos olhar para quem está envolvido. Embora possamos pensar principalmente sobre o controle que se deslocam para baixo gerações, há de fato muitas partes interessadas que são afetadas pelo negócio. Por exemplo:

A propriedade e a governança da empresa familiar devem ser discutidas e acordadas com antecedência sobre a necessidade de deslocar o poder para a próxima geração. A família, seja por meio de um conjunto formal ou informalmente durante o jantar, deve estabelecer políticas para governar questões onde os interesses da família e os interesses do conflito de negócios ou sobreposição.

Algumas das áreas que devem ser cobertas são:

Qual é a política de emprego e de remuneração dos membros da família que trabalham?

Será a família primeiro ou o negócio em primeiro lugar? Dependendo de como isso é considerado, qual será o efeito sobre a cultura dentro do negócio, e como os funcionários não-familiares se esforçam para desenvolver suas carreiras dentro do negócio?

Algumas perguntas básicas para a família podem ser:

Qual é a política de dividendos para os acionistas?

Deve-se procurar um equilíbrio entre pacotes de remuneração generosos que possam deixar pouco lucro para distribuir aos acionistas e a remuneração miseravelmente, deixando lucros significativos para financiar dividendos generosos. Isto claramente tem um impacto considerável ao considerar se os proprietários devem trabalhar no negócio ou não.

O outro aspecto que isso volta é se a visão de propriedade é vista como "valor-out" ou "custodial". Valor de propriedade vai estar à procura de um rendimento de mercado e esperar dividendos, mesmo quando os lucros são baixos e de fluxo de caixa pobres. No entanto, os custodiantes estão contentes com qualquer dividendo que o negócio pode pagar, muitas vezes insistindo que um certo nível de lucros e fluxo de caixa ser mantido para construir uma reserva e re-investir nas atividades de negócios.

Qual é a política que rege a gestão e o controlo do negócio, supervisão e fiscalização?

Embora possa haver um equilíbrio de poder tradicional, é provável que os proprietários possam querer reservar poderes para controlar assuntos que representem um risco financeiro ou reputacional significativo.  

Ao discutir estas áreas e ter um caminho claro para a frente, ele vai ajudar com a geração de discussão justa entre os membros da família e fornecer um caminho claro para aqueles que desejam fazer parte do negócio no futuro e aqueles que querem seguir um caminho diferente.

Autor
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Heidi Thompson
Diretor Executivo - Cliente Particular
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Como pode a ajuda de um?

Como um proprietário independente gerenciou negócios de serviços fiduciários, com um Conselho de diretores altamente experiente, podemos ajudar a orientar as famílias que estão considerando suas visões de longo prazo sobre o negócio da família. Podemos nos encontrar com as famílias e apoiar a discussão em torno da governança para o negócio da família e, posteriormente, construir uma solução medida que encaixe as necessidades de cada família. Estamos vendo um número crescente de empresas familiares sendo liquidadas em confiança ou estruturas de fundação, ajudando assim com uma transição suave do negócio através das gerações, em vez de depender das futuras gerações "saber" o que o fundador queria. Dependendo da estrutura posta em vigor, também pode fornecer supervisão independente do negócio sem a necessidade de interferir com as atividades do dia a dia.

Ligue para a nossa equipa de Private Wealth: +44 (0) 1534 755155.

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